Es ist längst überfällig, dass wir unsere Arbeitsweise ändern. Sogar bei Unternehmen, die auf ihren Websites und Pausenwänden Werte wie Einbeziehung und Zusammenarbeit anpreisen, höre ich eine ähnlich belastete Stimmung in der Befehlskette auf und ab hallen. Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter an vorderster Front beklagen sich gleichermaßen über ihre wenig produktiven Beziehungen zu Kollegen inmitten von Störungen und Veränderungen.
Das Problem ist, dass die Verantwortlichen in Zeiten von Stress dazu neigen, auf vertraute Managementmethoden zurückzugreifen, so dass ein solcher Wandel bei jedem von uns beginnen muss. Führen ohne Autorität wird unweigerlich zum Organisationsmodell des 21. Jahrhunderts. Führen ohne Autorität ist das erste Buch, das eine neue Reihe von Arbeitsregeln für unsere neue Arbeitswelt kodifiziert: eine vollständige, ganzheitliche und bewährte Methodik für den Erfolg in einer Welt, in der die Fähigkeit, ohne Autorität zu führen, eine wesentliche Kompetenz am Arbeitsplatz ist. (Anmerkung des Herausgebers: Ferrazzi wird aus seinem Buch vorlesen und Ihre Fragen bei einer exklusiven Autorenveranstaltung am Freitag, den 29. Mai um 14.30 Uhr ET beantworten. Um sich für diese kostenlose Veranstaltung anzumelden, klicken Sie bitte hier).
Die Lösungen, die ich vorschreibe, erfordern ein neues Arbeitsplatzbetriebssystem, das ich Co-Elevation nenne. Einfach definiert, ist Co-Elevation ein aufgabenorientierter Ansatz zur gemeinsamen Problemlösung durch flüssige Partnerschaften und selbstorganisierende Teams. Wenn wir mit einem oder mehreren unserer Mitarbeiter eine Ko-Elevation durchführen, machen wir sie zu Teamkollegen. Wir gehen enge ko-kreative Beziehungen ein, die auf offenem Feedback und gegenseitiger Rechenschaftspflicht beruhen. Mit ihrem Leitethos “Gemeinsam höher hinausgehen” nährt die Co-Elevation einen großzügigen Geist und ein Gefühl der Verpflichtung gegenüber unseren neuen Teamkollegen und unserer gemeinsamen Mission.
