Die Schlagzeilen dieser Tage reichen aus, um sowohl Unternehmen als auch Arbeitssuchende mehr als nur ein wenig zu beunruhigen. Im Mai erreichte die Arbeitslosigkeit in den USA 14,7% – das ist höher als in der Großen Rezession, deren Höhepunkt 10% erreichte. Die Internationale Arbeitsorganisation schätzt, dass die Coronavirus-Krise weltweit 195 Millionen Arbeitsplätze vernichten wird.
Es ist unmöglich, den Ernst der Lage oder den Umfang des wirtschaftlichen Schadens herunterzuspielen. Es obliegt den Staats- und Regierungschefs, ihr Bestes zu tun, um einen Schritt zurückzutreten und nach Möglichkeit die Silberstreifen zu finden.
Angesichts einer noch nie dagewesenen Zahl von Menschen, die nach neuen Möglichkeiten suchen, von Hochschulabsolventen bis hin zu erfahrenen Fachleuten, ist jetzt ein guter Zeitpunkt, sich auf intelligente Einstellungen zu konzentrieren. Wie The Muse berichtet, werben Unternehmen aus allen Branchen bereits mit neuen Stellenangeboten: von Facebook und Squarespace über die Deutsche Bank bis hin zu Unilever. Der Online-Juggernaut Amazon wird seinerseits 350 Millionen Dollar ausgeben, um die Gehälter weltweit zu erhöhen und 100.000 neue Mitarbeiter in den USA einstellen.
Auch wenn der vor uns liegende Weg steinig sein mag, ist jetzt nicht die Zeit, einen generellen Einstellungsstopp zu verhängen. Wie der Management-Guru Jim Collins einmal sagte, ist jetzt nicht die Zeit für einen pauschalen Einstellungsstopp: “Wenn es einen Sturm auf dem Berg gibt, sind die Menschen, die man bei sich hat, wichtiger als der Plan”.
Hier ist der Grund, warum es in dieser unsicheren Zeitspanne entscheidend ist, Prioritäten zu setzen.
Talent ist jetzt besonders wichtig
In den frühen 2000er Jahren erlebte Argentinien einen wirtschaftlichen Zusammenbruch. Claudio Fernández-Aráoz, der für die Harvard Business Review schreibt, erinnert sich daran, wie die Bankleiter trotz verheerender Verluste ihre Pläne zur Mitarbeiterbindung für ihre Topmanager verbessern wollten.
Warum trafen sie diese scheinbar tollkühne Entscheidung? Weil sie in turbulenten Zeiten erkannten, dass es immer wichtiger wurde, ihre talentiertesten Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden.
Dasselbe gilt für die Rekrutierung neuer Talente. Auch wenn es vielleicht unklug erscheint, erkennen weitsichtige Führungskräfte, dass es in einer Rezession entscheidend ist, das stärkste Team aufzubauen, das möglich ist.
Henry Goldbeck von Recruiter.com sagte gegenüber Glassdoor: “Die Rekrutierung kann in einer katastrophalen Wirtschaftslage, in der Unternehmen jeden einzelnen Wettbewerbsvorteil brauchen, den sie bekommen können, um den Sturm zu überstehen und sich für den Erfolg nach dem Sturm bestmöglich zu positionieren, sogar noch wichtiger sein”.
Darüber hinaus haben Untersuchungen gezeigt, dass sich strategische Investitionen während Rezessionen letztendlich auszahlen.
Harvard-Professoren analysierten 4.700 Unternehmen während der letzten drei Rezessionen und stellten fest, dass 9 % aufgrund ihres “progressiven” Schwerpunkts, wie z.B. der Ausrichtung auf langfristige statt auf kurzfristige Einstellungsstrategien, in viel besseren Positionen auftauchten als sie eingetreten sind.
